[電網頭條]許繼集團董事長張旭升:筑牢安全生產防線 夯實企業發展根基

發布日期:2020-06-11 信息來源:電網頭條

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許繼集團深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述,認真落實黨中央、國務院及國家電網公司安全生產決策部署,凝聚安全發展共識,筑牢安全生產防線,夯實企業發展根基。國家電網公司董事長毛偉明提出:“公司上下要始終堅守一個目標:守住安全生產這一‘生命線’,牢固確立‘四個最’的意識。并付諸于實踐。”

 

許繼集團將時刻牢記使命責任,深入貫徹落實,著力健全安全責任體系和雙重預防體系,持續推進本質安全建設,有力有效防范化解安全風險隱患。 

 

 

深化認識,緊繃安全“思想弦”

  

提升認識是提高工作質量的前提。許繼集團始終把安全作為最根本的大事,從講政治的高度抓安全。認真落實習近平總書記關于安全生產的重要指示批示精神,牢固樹立安全生產紅線意識和底線思維,切實把安全工作推向新水平。強化“居安更要思危”的意識,堅決杜絕任何僥幸心理,真正做到未雨綢繆、防患于未然。

  

毛偉明董事長在今年全國“兩會”上提出要“堅決守衛好大電網安全,保障電力可靠供應”。作為國家電網公司直屬產業單位,保障電網安全穩定運行既是我們的光榮使命,也是首要責任。入網設備質量是電網安全運行的基石,抓設備質量就是保電網安全。

  

許繼集團秉承“質量為先”工作思路和“服務領先”戰略路徑,持續強化產品質量和服務質量,牢牢扛起保障電網安全的職責。特別是近年來,許繼集團通過安全生產委員會和質量管理委員會統籌推進安全質量工作,做到安全質量同研究、同部署、同推進,使上下統一認識,提高站位,正確處理好安全質量和效益的關系。

  

  

強化責任,守住安全“主陣地”

  

安全系于責任,呵護生命,不負重托。許繼集團堅持黨政同責、一崗雙責、失職追責,以全員安全責任清單為抓手,壓實集團領導分管責任、安監部門監督責任、業務部門專業管理責任和單位主體責任,構建了“層層負責、人人有責、各負其責”的安全責任體系。

  

各級領導將安全裝在心里、抓在手里,以敬畏之心開展安全生產工作,牢固樹立“安全就是最大效益”的理念,把安全生產責任傳導到位、依法治安要求落實到位、嚴格問責追責執行到位。安全工作決不能打馬虎、找竅門、走捷徑、碰運氣,要做老實人、干老實事、講老實話,對問題不回避、不護短、不隱瞞,高標準嚴要求做好安全各項工作。

  

業務部門將安全扛在肩上、落在行動,一人把關一處安,眾人把關穩如山。業務部門橫向履責,發揮專業優勢,聚焦業務領域,逐級落實管理責任,各有側重、各司其職、各盡其責,共同守牢生產、消防、后勤、信息通信、境外等業務領域安全“主陣地”。

  

安監隊伍將安全督到細處、查向深處,從嚴監督問責,堅持“四不兩直”、安全生產巡查等有效方式,加大安全監督檢查力度,通過約談、說清楚、通報、考核、獎懲等手段實施問責追責,以嚴格的責任追究倒逼工作落實,切實扎牢安全監督工作的“籬笆”和“防火墻”。

  

全體員工從要我安全到我要安全、我會安全,每一個人都是安全工作的受益者,每一個人都是安全工作的主力軍,在工作中嚴格遵守安全生產法律法規和規章規程,杜絕違章指揮、違規作業、違法蠻干,依法維護生命健康權益,形成人人想安全、人人抓安全、人人保安全的濃厚氛圍,確保安全責任真正落實到“末梢神經”。 

 

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細化落實,織密安全“防護網”

  

萬家燈火,安全守護。許繼集團始終堅持高標準、嚴要求、硬約束,求真務實、履職盡責,持之以恒做好安全生產各項工作部署的細化與落實。

  

聚焦風險防范,關口前移,進一步規范風險辨識、評價、預警、管控等各環節工作,明確各層級管控重點,推進安全網格化監督管理,嚴控關鍵環節,重點抓好工程項目、高壓試驗、大件設備吊裝和運輸等高風險作業管控,按照“四個管住”系統梳理施工項目安全管理流程、規范,細化管控要求。

  

聚焦隱患化解,堅持問題導向和目標導向,牢固樹立“隱患就是事故”的理念,存在重大安全隱患的項目堅決不上,重大安全隱患不消除的項目決不開工,“寧聽罵聲,不聽哭聲”,解決問題隱患真刀真槍,排查“細”、整治“快”、銷號“嚴”,切實做到安全風險隱患縱深防御和管控前移。

  

聚焦固本強基,嚴格落實國家安全生產法律法規及國家電網公司安全管理規章制度要求,建立完善安全制度體系,不斷加強安全教育培訓、安全應急管理等基層基礎工作,利用微信群、抖音等新媒體普及安全知識、提升安全素養,培育濃厚的安全文化。

  

安全永遠在路上,責任始終在心中。許繼集團將牢固樹立安全發展理念,全力以赴抓嚴抓實安全生產,持續推進內化于心、固化于制、外化于行的安全生產長效機制建設,不斷提高安全生產水平,為國家電網公司建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業貢獻力量。

 

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